
Honda的二輪事業,截至2026年3月會計年度銷售了2210萬輛機車,佔全球市佔率約四成。該公司於10月9日公開的整合報告書「Honda Report 2026」中,由Honda二輪事業負責人加藤稔・二輪・Power Products事業本部長,說明了全球二輪市場的展望、中國車廠崛起帶來的競爭環境變化,以及Honda今後將採取的具體對策。本文將整理報告中所示的全球第一機車製造商的現狀與未來展望。
內容大綱
Honda的全球市佔率約為4成。壓倒性的第一
首先,我們必須了解全球二輪市場與Honda的現狀。本文將摘錄《Honda Report 2026》中的數據,並結合編輯部調查資料,一併呈現。
- 全球二輪市場規模:約5000萬輛/每年
- Honda二輪銷售銷量:2210萬輛(全球市佔率約4成)※截至2026年3月會計年度數據
- 2030年前後的二輪市場展望:預計將成長至約6000萬輛規模
全球每年約銷售5000萬輛摩托車,其中約4成為Honda製造。毫無疑問,Honda是壓倒性的全球市佔率第一,遙遙領先第二名的印度車廠Hero MotoCorp(約650萬輛/每年),差距超過三倍。順帶一提,日本國內車廠中,Yamaha約為500萬輛(位居第四)、Suzuki約為226萬輛(第七),而沒有生產速克達等通勤車款的Kawasaki約為50萬輛(約第20名)(Honda以外的數據為編輯部調查)。
這份排行榜同樣展現出亞洲勢力、特別是中國與印度的強勁氣勢;而本田(Honda)的報告也指出,需求擴張的核心在於包含全球最大二輪車市場——印度(每年約 2,100 萬台*;據編輯部調查之印度汽車工業協會數據)在內的全球南方(Global South)。在人口增長與所得提升的背景下,中長期而言二輪車的需求將進一步擴大,預估到了 2030 年前後,市場規模將成長至約 6,000 萬台。
實際上,Honda在2025年創下二輪車銷售歷史新高的國家和地區多達33個。從全球來看,二輪車仍是個成長顯著的市場。
題外話,日本國內的二輪車銷售銷量約為40萬輛/每年。與全盛時期的1980年代相比,已縮小約十分之一。其中減少的部分大部分是輕型機車(原付一種),而輕型機車(原付二種)以上則微幅增加或持平……這大致是目前的概況。然而,過去那種符合日本人喜好的產品難以問世,也與這種市場結構的變化有關。
在中國與印度影響力日益提升的同時,Honda將何去何從?
二輪市場持續成長,但Honda分析認為當前的競爭環境正發生巨大變化。報告列出的變化有以下四點:
- 中國車廠:以高成本效益為背景,陸續推出高階產品和先進技術,在歐洲等海外市場迅速提升影響力。
- 印度車廠:利用歐洲知名品牌和技術實力,在提升產品力和品牌認知度的同時,加速全球拓展。
- 電動化:進展程度因地區而異。
- 政策面:關稅和當地生產要求等,不確定性正在提高。
編輯部補充說明,以摩托車為主要產品的中國車廠中,CFMOTO、QJMOTOR、ZXMOTO等品牌正迅速壯大,它們以具競爭力的價格(比同級別的日本車廠便宜許多)、完善的配備,以及積極參與MotoGP和世界超級摩托車錦標賽等賽事活動,再加上針對年輕族群的社群媒體推廣,正迅速在歐美市場提升影響力。
此外,印度的Royal Enfield作為一家專營摩托車的車廠,即使沒有生產速克達,年銷售銷量也超過100萬輛,並一直宣稱「在250〜750cc級別中,我們是市場領導者」。同時,Triumph與Bajaj合作,在印度生產400cc單缸車型,深化了合作關係。電動化進程在近幾年呈現明顯的地區差異,而美國川普政府導致關稅不確定性升高,也是眾所周知的事實。
由此可見,以Honda為首的日本製造商所面臨的環境日益嚴峻,實際上與日本國內製造商的開發人員交流時,能強烈感受到他們將這些新興競爭者視為嚴峻的威脅。正如Honda在1969年推出CB750 Four,一舉使當時稱霸歐美的製造商走向衰退一樣,換言之,同樣的情況並非不可能重演。
言歸正傳,面對這些變化,Honda將二輪事業劃分為「成長市場」、「成熟市場」和「電動化」三大主軸來發展。
- 成長市場:透過增強生產能力、提高當地採購和生產效率,以合理的價格提供符合需求的產品。
- 成熟市場:投入高附加價值產品和先進技術。
- 電動化:根據各地區的需求和法規進行判斷,從有需求的地區開始推出產品。
此外,針對中國車廠積極進攻的歐洲市場,Honda認為「獨家技術的價值至關重要」,並將持續開發DCT、E-Clutch,以及目前正在開發的V型三缸(+電動渦輪增壓器)引擎等先進車型,不斷精進至今所累積的駕馭性能和可靠性。
Honda有兩款被譽為改變世界的產品,分別是1958年的Super Cub C100和1969年的CB750 Four。雖然過去憑藉低價格與壓倒性的性能席捲了市場,但若立場對調,難保同樣的事情不會再次發生……?
Honda今後在二輪產品上將如何發展?
接下來,我們將根據報告,了解Honda今後在二輪產品和事業上將具體採取哪些措施。
印度產能從625萬輛擴增至800萬輛。巴西、土耳其也擴大供應鏈
強化成長市場產品供應體系的關鍵在於印度。目前年產能為625萬輛,計劃在2028年擴增至約800萬輛。印度不僅是重要的市場,同時也日益扮演著向其他地區供應的基地角色,透過擴大當地採購和提高自有工廠的自動化,來提升品質與價格的平衡。
在中南美、非洲等成長市場,Honda將運用在印度累積的成本效益和開發效率,推出價格合理的產品。在巴西將擴大生產能力,在土耳其則開始生產,擴大供應鏈。透過在靠近需求的地區生產,也能更易於應對運輸和匯率的變動。
從單一平台衍生出更多樣化的車型
在產品開發方面,Honda將建立一個能從單一平台衍生出多樣化車型的體系。透過有效率地推出符合各地區使用方式和偏好的產品,來應對需求擴大並擴展產品陣容。
以E-Clutch/DCT與V型三缸引擎作為「獨家技術」的武器
在成熟市場,Honda將推出高附加價值產品,透過提升駕馭樂趣、舒適性和易操作性來滿足替換需求。其核心在於獨家技術。DCT和E-Clutch被定位為能減輕離合器操作負擔,同時實現運動化且流暢的駕馭體驗的技術。此外,也將推進開發中的V型三缸引擎等先進車款的開發。
擴大搭載互聯功能「Honda RoadSync」的機種
作為新價值,Honda將擴大Honda RoadSync/Honda RoadSync Duo的搭載車款。Honda RoadSync是提升移動中資訊獲取便利性與智慧型手機連結的功能,並將進一步擴展其功能。
提高安全配備的搭載率並減少CO2排放量
為了二輪市場的永續發展,Honda也致力於提高安全配備的搭載率、減少各工廠的CO2排放量,以及採用永續性材料等。
與三麗鷗、Onitsuka Tiger合作,拓展新粉絲群
透過與三麗鷗、Onitsuka Tiger等合作案,將摩托車的魅力傳達給過去較少接觸二輪車的人們,擴大市場基礎。
2026年9月公開的Onitsuka Tiger聯名車款「Onitsuka Tiger Honda Mid Sports Concept」。雖然尚未正式發表,但基礎似乎是CB750 Hornet,設計已相當接近市售版本。「CBR750R」是否即將正式發表?
電動機車將從「WN7」開始展開新品牌策略,印度設立電動機車專用工廠
Honda目標在2040年代實現所有機車產品的碳中和,其中一項重要手段是推動電動機車的普及。然而,電動化進程因地區而異,因此Honda將根據需求和法規的變化,靈活地推出產品。
Honda的電動化目標,並非僅是將內燃機(ICE)單純替換為電動馬達,而是將在ICE上累積的「駕馭、轉向、煞停」基本性能與電動機車特有的靜肅性、加速感和設計自由度相結合的方針。
2025年,Honda制定了「Expected Life. Unexpected discoveries.」的品牌承諾,並發表了為實現此承諾而推出的車款WN7。從WN7開始,二輪電動事業的視覺識別(VI)將煥然一新,並採用「Honda」作為品牌標誌。在新電動品牌之下,Honda已在泰國、越南、菲律賓發表了UC3,在印度發表了QC3。
在最大的市場印度,Honda計劃設立電動機車專用工廠。Honda表示將根據市場擴張的程度,建立符合需求的生產體系。
Honda的目標是「燃油車與電動車,在所有國家都成為第一」
報告將今後的成長策略,按期間整理如下:
- 未來3年(成長市場):以印度為中心完善供應鏈,應對中南美等各地區的需求。擴大當地採購並提高生產效率。
- 成熟市場:投入高附加價值產品和先進技術,進一步提升駕馭樂趣和舒適性。
- 電動化:向電動車需求明確的市場推出合適的產品。根據市場變化靈活判斷投資和產品推出。
- 中長期:升級銷售與服務網絡,透過互聯功能和數位服務,提供購買後仍能感受到價值的體驗。並進行跨界合作。
透過這些措施,Honda表示「目標在所有國家都成為燃油車與電動車的第一」。
Honda二輪事業策略問答
Honda的二輪全球市佔率和銷售銷量是多少?
截至2026年3月會計年度的二輪銷售銷量為2,210萬輛,全球市佔率約為4成。2025年,Honda在33個國家和地區創下歷史銷售紀錄。
今後全球二輪市場將如何發展?
預計將從目前的約5,000萬輛規模,到2030年前後成長到約6,000萬輛規模。印度所在的全球南方將是擴大的中心。
面對中國車廠的崛起,Honda將如何應對?
在歐洲等競爭激烈的市場,Honda認為獨家技術的價值至關重要,因此將推進DCT、E-Clutch、V型三缸引擎等先進車款的開發。在成長市場,Honda將運用在印度累積的成本效益,以合理的價格提供產品。
出處:Honda Report 2026「二輪事業策略」







































